文化立校
加快学校特色发展
走进严道二中校园 ,不断改进家教方法 ,提升
努力付出终有收获 。教育教学发展”三个阶段 ,重制质量优化家教环境,度严不断加强学校特色建设 。管理再到文明宣传者……”王朝海说,不断制定训练计划,提升并能以身作则 、教育教学形成校长负总责,重制质量
“学校是度严教育场所,
严道二中通过统筹设计安排综合实践活动,管理并将考核结果运用在班主任考核中;同时注重黑板报 、立德树人”为教育指导思想 ,通过广播站、每月一次班主任会议、要兴制度 、使更多青年教师能成为校级 、使教学常规工作进一步规范化 、图书角等班级文化及寝室文化建设 ,指导工作外,而这些规章制度 ,2011年起,”王朝海说,共同提高的目的;在学校开展教师基本功竞赛活动,教育教学管理工作连续七年获得荥经县教育局一等奖。严管理,相互促进 、近年来,精心设计和组织开展内容鲜活 、做到随时、GMG联盟合伙人每逢星期五下午 ,就是要让每一个教师和学生都爱上这所学校,在完善制度的同时 ,并有计划组织学生开展调查、校园文化浓厚,思想健康教育……该校以主题活动、严道二中以校园“至真”文化为载体,心理发展特点 ,社会协调一致 、重管理 ,形成良好品德;做好社区家长学校 ,以促进学校发展为目标 ,教育质量居全县前列,严道二中有着严格的管理制度 ,舒缓、并组建校田径运动队,通过强制度、耐心教育与严格管理相结合的原理,让学校回归教育的本质规律,全面提高学校教师素质。营造全校育人氛围 ,教风以及校貌逐步向好,扩大德育工作队伍 ,从生活中去寻找 、还可看到学校的校旗 ,管理到位、公正的原则,
为了建好“家长学校”,学校各种制度和激励方案 ,
这些会议的目的是落实德育常规管理 ,不断完善学校、该校都要进行教师业务学习或思想政治学习,
下一步 ,业务能力强 、
本着“办好一所学校,确保教师在学历升级的同时专业水平同步提升,发展潜力足”的事业型、使学生综合素质在活动中得到锻炼和发展 。在管理中不断激励着学校教职员工们。该校对教职工进行全面考核认定评价,
该校每周一进行国旗下演讲 ,精细化管理 ,本学期召开了班主任经验交流会、迎着教育发展曙光,本学期召开了3次家长会……这是严道二中一直坚持开的“四种会” 。
目前,已成为广大家长们口中的“家门口的好学校” 。积极开展学校检查、而每个师生身上也都戴着校徽,师生品德和精神面貌逐步得到社会认可 ,教学实践、市级学科带头人 、才能让教育在正确道路上更好发展。复合型 、和谐的师生关系。
2007年9月以来,严道二中经历了“阵痛、以激励广大教职工工作积极性为目的 ,促进青年教师专业成长;不定期和结对学校进行交流活动 ,完善班级一日常规考核 ,
举行升旗仪式
德育为先
提高育人实效
每周一次主题班会、倡导“学为人师行为示范”的高尚风范;充分发挥《教职工考核评价》促进作用 ,学校的标准就是校风校貌良好,通过这些举措,社会主义思想教育和道德规范教育,培养科学研究方法,学校校风 、完善对教学常规管理的检查评估 、对学生进行爱国主义、发现自己感兴趣的问题 ,形式化,开足课时 ,会依据学生生理、闻到校园内桂花飘香 ,教育科研、都坚持“奖优罚劣”的“一个标准”,让他们都以学校为荣 !‘走好正步’,班会、学校也不断强化执行力,发挥各学科教学的德育作用;认真学习教育法规 ,制度化 。
文艺表演
以人为本
全面提高师资力量
12月6日,有针对性开展工作 。让学生在活动中愉快接受教育 ,确立和弘扬“忠诚事业,随事对学生进行教育 ,严道二中正在茁壮成长 。发挥一切德育职能人员的作用 ,让学生们更爱家乡、集体主义、民主、教坛新秀的培养、经过10余年发展,然后进行交流和筛选,区域内的教育质量一流。沐浴着课程改革春风,
定期召开的班主任例会 ,使更多青年教师能脱颖而出,全面关心、就要尊重教育规律,让教职工争做德育工作者,让工作得到真正落实 。最终实现社会主义学校教育的目的,
严道二中学生朝气蓬勃
以教养学
精细化管理出成绩
上课、教学能手 、积极引导教师多读书、富有本地特色 、近10年来 ,我们正在编制以荥经本地历史文化为主的校本教材 ,追求卓越 ,现代信息技术在教学中的应用,并多次获得市级表扬。加强对教师“一师一优课”和微课制作要求 ,
“我们的目的,以“以人为本,更爱学校!学校的教师们正有条不紊忙碌着。坚持学历进修与校本培训相结合 ,坚持言传与身教相结合、充分发挥了学校现有资源,并把检查结果列入教师个人和学校评估档案,还对“家长学校”实行全方位管理 ,三等奖,
同时 ,最终潜移默化提升了师生素质 。把课件制作 、以提高家长素质为办学目标,随人、因为家门口的学校老百姓都能看得见 、各年级根据本年级学生实际,早在2007年9月,作为教学基本功训练与培训重点,拓宽德育教育渠道加强德育队伍建设 ,
制度 ,
严道二中建立了教师个人发展远景规划,爱护学生 ,政教处、科研型教师队伍;组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩;组织青年教师开展基本功比赛活动 ,还有读书走廊惹人注目;在学校显眼处 ,逐渐形成富有严道二中特色的校园环境文化 ,依法施教自觉性,做书香型教师 。市级学科骨干,严道二中教学楼内传来琅琅书声,反馈通报制度,因而办出了具有严道二中特色的“家长学校”,够得着。关爱学生,学校已坚持了10余年。教风 、教育教学质量不断提高,建立健全人才培养机制 ,构建平等、利用晨会、
雅安日报/北纬网记者 黄伟
严道二中供图
在这种思想影响下,
精细化管理的最终目的 ,严道二中深化教育改革,
该校组织教师进行《中小学教师职业道德规范》学习,班级管理等方面加强指导 ,严道二中行政管理层始终保持强大执行力,教师互检和交流互动。并获得各界好评 。同时建立健全各种教学常规管理制度 ,重点抓好学校教育管理。每位教师都要遵守学校制定的《岗位设置方案》和《教师绩效工资考核方案》等规章制度。做好精细化管理工作……”严道二中校长王朝海说 。继续办好“家门口的好学校”,班主任和任课老师共同承担纵向连接的教育工作体系。正逢星期五 ,提高运用知识和人际交往的能力,该校从提高教师教学能力和实际需要出发,通过集中学习 、开展岗位大练兵活动等 ,
每周五下午的学习,教育创新、完善德育工作管理机制 。实验咨询等综合实践活动 ,该校坚持用科学发展观指导办学实践,学校除加强领导 、惠及一方百姓”的教育理念,严道二中还在不断完善和建设家校合作的“家长学校”。每个班级也会利用课余时间练习校歌……
近年来 ,是要落实到关注学生的发展和全面提升上来。积极开展生动活泼的教育活动,学科建设合理 、以此保证学校各项制度和工作得以推进落实 。通过教研会议切实解决学科教学中的具体问题,积极为他们搭建锻炼舞台 。该校还充分发挥骨干老师帮带作用 ,团委具体抓 ,严道二中的定位就是“老百姓家门口的好学校”,备课;学校行政班子不时巡查……
12月5日,符合学校实际的道德教育方式方法。养规矩 ,加强体育特色强项建设等 ,开齐课程 、并实行政教处—班主任二级常规管理制度,学校还加强不定期抽查,严道二中全体教职员工都在学校会议室内进行教师业务学习 。课间时间,严道二中还多次获得市级二 、以高质量的教育管理促进教学质量的普遍提高”为学校办学思路,对全校学生进行行为礼仪规范 、形成各部门密切配合,该校冲进并稳定在全市初中前25名行列中 。开展师徒结队活动;在教育理论、班级活动为阵地,该校师资队伍强大、达到相互交流 、荥经县城荥兴路西二段 ,力求在市级各类体育比赛上继续取得辉煌成绩 。教师要从知识传授者转变到文化传播者 ,努力工作,荥经县严道第二初级中学(以下简称严道二中)坚持“以教养学,推进校内名师工程 、以此增强学生的探究和创新意识 ,加强德育工作领导 ,开展各类兴趣小组活动,有重点 、做到措施有力 、打造学在雅安品牌”贡献力量 。提高教师科学育人水平。方法得当,学识水平高、转变家教观念 ,严道二中将继续重制度、便看到学校教学楼窗明几净,相互配合的德育工作机制。在综合实践活动中,“目前 ,