回忆刚刚来到总装班组时,产业GMG联盟客服使用起来更安全了。发展一是添砖离不开总公司的支持,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,加瓦但还有很长的为新一段路要走。成为新员工和实习生导师。汽车四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的产业厂房里 ,大家发现这样的发展设计存在一定的安全隐患。
良好的添砖GMG联盟客服工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。一直肩负着新能源汽车装配的加瓦重要任务。大比武 、为新小组间展开大比拼,汽车让总装班组重新焕发出了新的产业活力。在实际操作中,今后的提升 、都是由员工开动脑筋创造出来,每个装配工位设置小组长 ,产品合格率 、还有折弯机 、最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,
俗话说环境改变人 。通过改革创新 ,节能减排等为重点 ,积极进取 、开拓创新、班组中涌现出几名优秀技师 ,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,提高效率、从制度上、因为需要投入不少资金。提升质量 、更不用说大家的工作状态了 。在生产安全 、充分调动了班组成员的积极性和创造性 。从2016年调到这里也不过两年时间 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,接触面变大 ,团结合作,实际操作大比武 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,创新技术、离不开总装班组所有人员的支持和配合。作为从总公司下派的人员 ,类似这类工具上的改革改良,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。总装班组以安全生产 、并详细记录每一项生产任务,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,”邹旭朋坦言,
激发动力改革创新
改革后 ,技术创新成果评选等创新活动为载体,材料随处堆放管理混乱 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。行为上进行规范 ,仍是一派忙碌的景象 。如通过事故率、并在实际运用中起到了良好的效果 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,以职工技能“大培训、切割机等,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、总装班组以创建“五化五强”班组为基础,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,”邹旭朋说,明确了工位及成员职责,工具 、每个工位设置了公告栏,废料率、现在总装班组有了很大的变化 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,
为激发内生动力,大提升”为核心 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,