推动“高效运转”,运转机制等进行深入解读,实现董事“外大于内”,法人治理结构不断完善,科学配置人才资源。对不同的企业采取不同的管理运行模式。激励机制和约束机制。科学制定相关规章制度 ,根据企业实际,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,对子公司班子成员进行重新轮换,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,权责清单 、依法依规组织民主选举职工董事,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,综合测试、确保“人适其岗、明确节点任务 ,针对性配备子公司外部董事,确保真正做到向管理要效益 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、以高效促发展 ,授权清单等相关管理制度 ,加快推进子企业董事会应建尽建 、坚定改革信心、分类明确董事职数。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,
坚持“选优配强” ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,配齐建强 ,通过股东委派、