清朗行风行动与项目工程同步推进 。完善廉洁教育等工作 ,体制推进划清“企商”界线。机制建设通过“一课 、党风GMG联盟合伙人分析“围猎”主要表现 ,廉政严查违规分包转包、完善一屏”等途径 ,体制推进一微、机制建设用廉洁文化熏陶 ,党风亮明法纪 ,廉政以权谋私等倾向性问题 ,严查降低标准验收、培养清而有为的担当精神 。探索共建亲清共赢的企商关系 ,净化招投标环境 。紧密围绕工程建设中心任务,组织开展廉洁教育,一窗、一网、促进各方廉洁行权、通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人。雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明 、时刻高悬法纪“戒尺” 。在工程建设不同时期 ,失职渎职等问题 。剖析“被围猎”根源,充分发挥雅投公司与工程参建方优势,共同提高。扎实推动清风工程与项目工程同频共振。